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只有家的温馨 没有旅途的疲惫马力科技看到了这一市场的机遇，同时，也注意到在目前绿色消费、环保压力、等不断加强下，冷链运作的各个环节之间的责任需要更加明确、特定化，对应的供应链需要层次化、化、接口化等，其中具有追溯功能、责任证明的区块链存证功能不可或缺，该体系建设在马力科技的中成为必备功能，而非追求时髦、玩概念，是属于实实在在的产品功能。在漫长的冷链与众多的环节关联下，整个涉及的生产者、经营者等，需要强有手的管控手段，使得数据、证明在“阳光”下运行，以区块链为架构的追溯、“举证”功能建设，将支撑的，特别是在快速整合外部资源的发展下。近日，第二届全球贸易与集装箱运输大会暨海上丝绸之路航运在厦门举行。大会就集装箱运输的政策、价格、不正当竞争，船舶大型化与智能化等行业热点问题，以及集装箱码头建设与港口经济、集装箱多样化创新等话题进行了专题研讨。这是继“一带一路”合作高峰后的性航运物流业高规格会议，以“新格局·新生态·新突破”为主题，共同探讨航运业如何“一带一路”机遇，吸引了近400名相关部门、国内外知名港航企业、业内外专家学者以及来自货代物流、运输贸易货主和跨境电商企业代表参会，掀起了一轮头脑风暴。美国供应链专业协会分会首席代表王国文博士认为，的资金周转和供应链是沃尔玛取得成功的难以的关键这就好比一个好胃口的人，吃得多不完全是因为肚子大，更是因为吃得。我们都曾置身于超市收银台前等待付款的长龙般的队伍。长时间的排队不仅消磨着消费者的耐心，也了卖场货物流通的效率。为此，沃尔玛在部分商场了无线射频识别（RFID）技术，每件商品都配有一个可以被识别的无线，里面记载着商品的价格、品类、数量等信息，顾客只要推着购物车通过收银台，所有购物车内的商品将自动登记并计算总价，这样就大大了POS终端的效率。对于超市这样的零售企业来说，打造核心竞争力的关键因素，是尽可能缩短库存周转的周期。沃尔玛的，不断挑战低库存，通过小批量、多频次的补货，有效库存量，加快了资金周转的周期。虽然国内企业拥有跟沃尔玛类似的经营，也有POS、条码等技术手段，但相对低效的能力和流程效率造成在资金周转上与企业存在差距。18日，京津冀城际铁路投资有限公司与工商等12家机构签约，正式设立总规模1000亿的京津冀城际铁路发展。据悉，今年，京唐、京滨两条重要城际铁路将全线开工。注意到，近几日铁路密集调研对接雄安新区，力争雄安新区铁路建设发展规划尽快确定方案、早日启动实施。一个有风徐来的路口，需要更多有判断、有使命、有眼光的行业变革者，也需要更多的商业创新、服务完善的企业。马力科技，或是其一。近日，万联网到访深圳马力科技，约访了马力网络信息科技有限公司（“马力科技”），在采访马力科技董事长兼CEO邱魁先生的同时，不仅可以观察马力科技如何冷链供应链效率，行业物流成本，真正实现冷链不断链，更可感知创技如何解决群众日益增长的生活需求与冷链行业和服务规范体系不健全、基础设施结构性矛盾较为突出等普遍问题以下便是本次采访的些许收获：创新商业 聚合效应服务价值马力科技目前有三大业务板块，分别是：马力供应链、马力金融、马力冷链物流平台（冷运 + 云仓），三个业务板块旨在为客户提供生鲜冻品的供应链解决方案。邱魁表示，以“马力供应链”为窗口，与全球各大洲生产商展开紧密深度合作，完善全球采购网络，从海外农场到国内餐桌的全流程供应链节点，实现众多环节的聚合效应，以此关联企业的经济效益，是马力科技行业服务价值的创新努力。中远海运集装箱运输有限公司副总经理辜忠东也在会上表示，为适应班轮市场的新局势，中远海运集运积极、“海上丝路”沿线服务网络，新增了3条东南亚到澳洲航线，新开了7条远东到东南亚区域航线，新开辟1条地中海航线。此外，中远海运集运还在中欧班列、物流等领域为“一带一路”战略服务。目前，从通往欧洲的海运货物，比以往要缩短至少5—7天的运输时间。“一带一路”为航运中心建设插上腾飞翅膀作为此次的举办城市，厦门因海而生、因海而兴、因海而美，并始终坚持“以港立市、以港强市”，港口也是厦门突出的产业优势和资源优势。厦门港作为全球第十五大集装箱港、我国四大航运中心之一、十二个高等级的“性综合交通枢纽”之一，拥有自贸试验区发展优势。厦门航运中心建设也成为此次大会的一个重要议题。2016年11月，正式批复了《京津冀地区城际铁路网规划》，提出以“京津、京保石、京唐秦”三大通道为主轴，以京津石三大城市为核心，将新建24条3450公里的城际铁路网，形成“四纵四横一环”的格局。要实现京津冀这张城际铁路网的宏伟规划，所需资金超过了6100亿。分析人士指出，雄安新区的设立将会在这一区域内掀起新一轮交通设施建设热潮，进一步加速京津冀三地交通一体化步伐。从《京津冀地区城际铁路网规划》来看，河北雄安新区所在区域目前规划及的铁路项目共有3个，包括已经开通的津保铁路，规划在建的京霸城际铁路(京九铁路霸州段)和固保城际铁路等。21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，随着外包趋势日益明显，供应链网络的复杂性及整个网络中协调工作的必要性大大加强沃尔玛每年可以做到26次的资金周转，而在国内的零售巨头交出的答卷上，这个数字仅为14次。这意味着同样投入一元钱，沃尔玛可以做到的营业额是国内企业的两倍。紧临之窗和锦绣的深圳华侨城沃尔玛购物广场里，货架入口的两端时常会被深蓝色的绳子挡住，在这个狭小的区域里，沃尔玛的员工正紧张而有序地补货。华侨城沃尔玛购物广场的层高大约有4米，货架的高度仅为2米，细心的顾客会发现2米高的货架上整齐地码放着几乎同货架等高的包装箱——这些被分割的零散区域就是这个营业面积超过2000平方米的卖场的除生鲜和食品部门之外的主要仓库。　美国供应链专业协会分会首席代表王国文博士认为，的资金周转和供应链是沃尔玛取得成功的难以的关键。这就好比一个好胃口的人，吃得多不完全是因为肚子大，更是因为吃得。在河南焦作，有这样一家经营连锁卖场、超市的公司——博爱人家，据该公司负责人表示，目前，公司的物流配送体系和网点建设已经覆盖了博爱县的部分地区。重点建设了县级的电子商务仓储配送中心、物流分拨中心、物流快递中心，并逐步完善了各个乡镇和村级的服务网点。“博爱人家”以实体店为依托、以连锁加盟物流配送为主的物流，据该公司负责人表示，这类主体缩短了物流体系的建设时间，缩短了农村电商深入农村“初和后一公里”的距离，节省了物流建设中的土地、网点、车辆等投入成本。然而，这样还不够。众所周知，础设施建设落后、乡村道路通勤率低，这些都是老少边穷地区城乡物流体系建设不容忽视的问题。近年来，我国物流服务能力大幅，但物流业发展水平总体还不高，发展比较粗放，特别是物流基础设施建设仍然比较滞后，现代化仓储、多式联运转运、城乡配送等设施总量不足、布局不合理、衔接配套不够。高度细分行业、化供应链流程，从而实现大化成本，马力科技做到了向要收益。马力冷运作为第四方冷链物流服务商，通过APP平台，盘活现有冷运车辆资源，实现货物和的匹配，运输与等待时间，运输效率，车辆空载率，大限度地实现了资源共享。通过搭建覆盖主要冷链干线的运力网络，马力科技截止2018年1月，已经覆盖城市427座，合作物流公司823家，开通运输路线2116条，匹配用户8000名，接入冷库车32500辆。谢德体表示，目前，农村电商物流缺少统一规划，存在配送路径不畅、专业人才、服务网点偏少、成本居高不下等困难和问题。农村电商物流“后一公里”是农村经济发展的痛点、焦点、难点，只有充分利用信息技术，全力打造农村“智慧物流”供应链体系，才能、彻底解决农村电商物流“后一公里”的难题，真正使农民成为“消费升级”的受益者。在此基础上，以县域为单位建设“智慧物流网络平台”，助推农村电商物流统一配送。具体而言，就是要构建乡村末端物流线路共享，与省、市级物流体系形成数据共享，农村物流服务时效，努力物流成本。区县一级的物流公共配送中心要抓好农村电子商务的培训、孵化、众创、物流快递、集散工作，并充分利用交管站、客运站、农村物流点、邮政所、农资站等“多站合一”物流网络及农村(物流)综合服务站，促进资源整合，做好电商产品的统一配送。


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